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怎么解決企業生產效率低的問題?
來源： 日期：2017-03-11 14:15:21 瀏覽次數：
企業生產效率低應該從以下幾方面來解決：
1.管理因素
(1)合理的規劃好企業每年的工作目標與計劃。
(2)企業應該用績效來激發員工的積極性。在企業批量生產時，使用績效、流水線式的加工。工序不同用時也不同，使用合理的績效，來安排工序的用工量。
(3)嚴格的管理制度。松散的管理，員工就會在工作時，散漫的工作。
(4)合理的員工工資。員工的工資雖然是透明的，但員工的工資低于地方的平均標準或是低于其他廠子的標準，會直接導致工作沒有積極性。有時，會發生跳槽的情況。
(5)要做到后勤有保障。主要是一些對員工的軟服務，比如，工作條件的好壞，加班費的高低，發薪水時送員工禮品的好壞
(6)要做一套員工的培訓系統，新員工進來時候能快速上手。要是沒有一套系統，新員工進來，經驗的不足，在加工工件時，很容易走彎路、繞遠路，造成時間的浪費。
二.機器設備因素
(1)機器設備過舊過老，動作起來經常出現各種問題，生產出來的產品不浪品太多。還有使用起來也會很不順手。不僅影響生產效率，而且大大的浪費了產生工件。
(2)機器設備不齊全。很多生產企業，在后道包裝還沒有實現自動化，都是人工開箱，裝袋或是裝箱，導致包裝出來的產品不統一、不美觀、最主要的是包裝效率低。像后道包裝的，開箱機、裝箱機、封箱機、自動制袋封切收縮機、纏繞包裝機等，這些設置都能直接的影響你的生產效率。
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